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【lol全球总决赛投注网址】晋煤集团部署下半年重点工作
2020-12-19 [11323]

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人气:56本文2352字,分2页,目前1页慢慢翻:128年8月3日,金美集团召开专题会议,回顾总结上半年工作,分析当前形势任务,统一思想,树立目标,坚定信心,研究部署下半年重点工作。何天才、李洪双、王、张虎龙、王锁魁、王毅、杜新建、王凡茂、阎振东、郑少祖、王、薛等参加了会见。

金美集团董事长、党委书记何天才没有发表重要讲话。何天才认为,上半年,全集团认真落实1.23干部大会和职工代表大会的工作部署,各项工作扎实积极开展。企业整体工作呈现四降四抗三稳的大局。

四个降,是指经营总额、产量、销量、折扣账的增加,四个偏差,是指产品价格、利润、成本、销售收入的增加,三个稳定,是指生产形势、员工思想状况、资本运营相对稳定。上半年工作呈现出安全工作进展较快、亿吨基地建设有序推进、重点项目进展缓慢、科技工作成效显著、企业内部改革成效显著、太原煤气化进展顺利、企业融资有序推进等几个亮点,保证了企业的长期运行。经过对现状的认真分析,何天才认为,当前煤炭市场的严峻形势对企业的发展产生了深远的影响。

预计市场上行压力将继续加大,短期内将再次发生根本性变化。从内部来看,一些地区改革动力严重不足,思维方式缓慢,管理模式不能适应环保企业改革发展的需要。

一些领导干部、工人等严重依赖重要思想,缺乏主动意识,缺乏绝望的市场意识,忧患意识和主人翁意识薄弱。在产业发展方面,煤层气和煤化工的总体规划和协调发展水平有待提高,产业管理水平有待进一步提高。

目前,一些行业劳动效率严重不足,亟待进一步落实和解决问题。企业安全和资金风险持续增加,不存在燃气管道、燃气水害等安全隐患。技术创新能力严重不足,不能满足企业发展缓慢的市场需求。

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针对下半年和今后一段时间的工作,何天才拒绝了各单位各部门要跟风、逆风、下大力气应对,制定长远规划,拯救后花园,抓住机遇,制定基本工作思路,狠抓重点工作落实。一是要加强安全,大打安全基础,坚守安全底线,牢固树立安全是最差操作,其次才是效益的思想,深刻吸取各种安全事故的教训,积极开展各项安全工作。二是抓住市场,以品种结构改变市场,以服务到位争夺市场,以快速反应抢市场,以资本投入亏市场,坚决抛价格而不是抛市场;抛出价格而不是赔钱的想法。三是要降低成本,加大挖潜增效力度,开源节流,保本保量,标杆先进设备,牢牢把握降本工作。

第四,要支持增效,制定增效计划,通过调整工资和优化人员结构,逐步实施员工减半项目,提高人均生产效率。第五,考核力度很大,严格按照各项任务目标进行考核,加强奖惩机制建设。

第六,要大胆改革,加强分配、人事制度的改革 深入贫困地区,有序推进商品房建设。要继续加强形势和任务的教育宣传,深化改革和宣传力度,正确引导员工思维,凝聚企业发展的正能量。调整企业总体规划,充分考虑市场因素,规划企业各板块的长期发展。根据实际情况,要区分内部资金和外部资金的使用方式,力求降低资金使用成本。

金美集团总经理李洪双认为,今年上半年,随着市场竞争日益激烈,煤化工主导产品价格持续下跌,企业产销量逆势快速增长,安全生产稳定运行,取得了来之不易的成绩。同时不受煤炭下游产业整体发展速度和经济结构调整的影响。

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有些指标没有完成,有些行业经常亏损。各单位、各部门要深刻认识当前宏观经济形势,充分认识调整产业结构、引领教师生产能力是当前经济发展的必然选择,紧紧围绕集团整体决策部署,统一思想认识,扎实推进以下任务。也就是说,要忠诚自信地克服困难,认真研究参与产业和行业的国家的发展方向、政策方向和产业标准,结合自身实际情况,提高盈利能力。我们必须坚定地站在底线上思考,希望避免安全生产中的不安全因素,增加对环保工作的尊重,从安全生产和环境保护中寻求利益。

要坚决跃进增量,确保有效交付仅次于生产,增强主要煤炭行业核心竞争力,优化产业结构,提高产品附加值。必须坚决低成本发展,精细化管理,提高管理效率。要抓住项目建设,创造性地构建新的项目管理模式,从项目建设速度中寻求效益。

要坚决带动创意,依靠新技术、新工艺、新设备提高生产效率,从技术创新、管理创新、商业模式创新中求效益。我们必须坚决深化改革,从改革创新中获益。各级领导干部要实践自己的所作所为,充分发挥干部的模范作用,凝聚思想共识,做好各项任务的落实,转变工作作风,带来效益。

要加强内部审计,完善制度和机制建设,为企业发展奠定基础。要加强因子群,加强板块同步,实现集团效益最大化。|lol全球总决赛投注。

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